具體要求:
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)(質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)等),并制定可操作性控制措施且跟蹤實施;
2.提前對接計劃,落實生產(chǎn)計劃,異常情況及時反饋制定解決方案并執(zhí)行;
3.參加班前會,傳達公司相關(guān)信息及制度并對員工反饋問題解答,并將前一日異常情況進行反饋跟蹤;
4.抽查當(dāng)班員工工作狀態(tài)、著裝規(guī)范(指甲、妝容、工作服、鞋、帽等)、勞保用品佩戴、勞動紀(jì)律等情況;
5.統(tǒng)計分析車間每日生產(chǎn)情況(物料消耗,產(chǎn)能等)結(jié)合bom表進行對比分析制定改善措施并實施;
6.負(fù)責(zé)車間各類數(shù)據(jù)填報,保證數(shù)據(jù)真實有效;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(確保生產(chǎn)過程按照gmp/5s/sop等標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行);
8.熟悉生產(chǎn)工藝流程減少生產(chǎn)過程中的浪費,優(yōu)化作業(yè)流程設(shè)備或工藝改進降低生產(chǎn)成本;
9.查閱并檢查車間受控文件(技術(shù)、管理、體系)、資料與車間實際執(zhí)行情況,必要時提出改善和修訂申請;
10.負(fù)責(zé)落實公司相關(guān)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,定期組織安全教育培訓(xùn);
11.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場操作規(guī)程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;
12.每日抽查各崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行工作,有無違規(guī)操作等行為;
組織并編寫相關(guān)培訓(xùn)課件和車間團隊培訓(xùn)任務(wù)(安全培訓(xùn),年度培訓(xùn)及新員工三級培訓(xùn)等);
13.建立車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識,落實現(xiàn)場管理制度;
14.負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)(含固定資產(chǎn))管理,含設(shè)備的保養(yǎng)計劃落實及設(shè)備的全面管理;
15.全面負(fù)責(zé)車間年度預(yù)算制定及費用管控,節(jié)約生產(chǎn)成本;
16.全面負(fù)責(zé)車間受控文件(技術(shù)、管理、體系)、資料與車間實際執(zhí)行情況,必要時提出改善和修訂申請;
17.處理并完成公司、系統(tǒng)和車間月、周工作計劃事項,并跟蹤、推進項目進行,做對應(yīng)項目總結(jié)和匯報;
18.全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的5s工作,保持責(zé)任區(qū)整潔有序;
19.完成上級臨時交代的及其他部門需配合的工作事項。
有注塑、吸塑行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮